鸿惠堂纯净水现在商誉也初步建立起来了，下一步将对一二级经销商实行保证金制度。
哪怕对经销商收取保证金，会支付一定的存款利息，但公司直接获得上亿的资金补充不说，每年财务成本也至少能节约四五百万之多。
朱鸿召此时也主张水公司继续对华东市场深耕细作，在这个过程中进一步完善团队建设以及各级管理人员的培养，而非过早的进行市场扩张。
朱玮兴这两三年来经历那么多事情，性子也算是沉稳下来了。
即便鸿惠堂草本凉茶在华东地区的市场始终打不开，他也没有再像以往那么急躁，现在有更多的耐性去慢慢耕耘。
鸿惠堂草本凉茶也是鸿臣一直以来的核心产品，在香港及东南亚地区有一定的保底销量，也不可能说随意放弃掉。
茉莉红茶等茶饮料业务则可以说是鸡肋了，年初就直接并入水公司，还全面改换到鸿惠堂品牌之下，作为产品矩阵的补充，进行运营。
虽说鸿臣集团在过去这些年，规模一直在壮大，但主要局限在港岛这一狭窄市场里，主营业务无法做大规模，只能不断的进行多元化，经营业务越发的繁杂，盈利能力非但没有得到有效的加强，反而危机四伏。
如今经过大刀阔斧的整顿，朱鸿召、朱璐也看到鸿臣未来的发展空间有多大，这时候当然乐意保健品业务继续保持独立经营，使得鸿臣的业务体系更加的条块清晰分明。
朱鸿召、朱璐甚至早就计划借助新一轮的新股增发，将朱祎琳对水公司及嘉鸿集团所持的股份，一并吸纳到鸿臣中来。
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