秣陵这几年经济发展，非常丢脸的要比锡江差了一截，但作为省会城市，城市人口规模以及平均消费能力，却要比锡江更高；当然秣陵保健品市场的厮杀也最为激烈。
这也导致除了地租等成本高企外，媒体广告的投放价格也要远高于地市。
然而想要利用省级媒体以及秣陵作为中心城市的辐射作用，赶在元旦之前对其他地市形成一定的沉淀，以便其他地市渠道建设的快速推进，秣陵这块高地必须要集结重兵火力先啃下来。
要不然的话，真要一个地市一个地市的去生啃，想要赶在元旦之前初步完成江省十二个地级市的渠道建设，是根本不可能完成的任务。
当然，秣陵作为全新的市场，萧良那一套反向营销的组合拳就又有了发挥的空间。
徐立桓、何雪晴率队赶奔秣陵，铺货规模很快就达到四万盒。
反向营销是屡试不爽的策略，并没有太高明的技术，徐立桓、何雪晴他们率队执行，效果也不会比萧良差多少。
不过，秣陵市场真正艰难的，还是如何以最快的速度，让真实销量增涨上来，避免大量的“脑健灵”囤积在渠道商手里，破坏掉与渠道商刚刚建立起来的脆弱信任。
萧良除了将每一分能挤出来的资金都留给徐立桓、何雪晴用于秣陵市场外，还将进入九月之后新招聘的三十名销售人员，都增派到秣陵。
整个秣陵市场短期内非但不能产生正向现金流，萧良甚至还要将锡江、东洲两地市场产生的利润转过去，任其无情的吞噬。
这时候宿云生物还要继续扩大销售人员的招聘，果汁厂还要增添新的设备，保证第一车间两条生产线随时有转产“脑健灵”的能力，要陆续招聘、培训新的生产职工，保证有随时通过二十四小时三班运转扩大生产线产能的能力。
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