“先、先不提机台上摆乖乖有没有科学根据……如果去争论乖乖有没有用，或者是说安娜不知道这个迷信的话，听起来都会像是狡辩。”我说，“我们要换个角度思考：假设今天安娜吃的是自己家中Wifi上的乖乖，那不会有任何问题对吧？所以……在发生原因这一项，应该要写未清楚区分办公室公物跟私物。”
“喔～”雅纯露出了恍然大悟的表情。
“再进一步延伸，这跟用公司的电脑玩游戏，或者偷带医院的口罩回家是一样的事。这些也都可以一并整理写在自评里面。像这样，针对问题去思考背后的原因，可以得到比较全面性的评估。”
嗯……我是不是在模仿前主管的说话方式啊？
“那改善方案要怎么写呢？”小净问道，“在乖乖上面贴纸条……之类的吗？”
“嗯，这是最直观的方法，”我说，“但是如果要展现诚意的话，可以写之后只用有个人标记的物品，或者只吃在冰箱拿的食物等等……可不可行是其次，至少可以显示出有思考过。”
“那同事跟主管的他评又该怎么办呢？”雅纯又烦恼的皱起眉头，“安娜平常在病房还满常被念的，尤其是智宇姐……”
“嗯……”我也不知该怎么办。毕竟其他人的评价不是我们能掌控的。
“去求情……可以吗？”小净试探性的问，“我们可以帮大家做点事、送些小礼物什么的。这样……可能会好说话一点？”
求情吗？
感觉很难说，这招遇到有效的主管就有效，遇到没效的搞不好会有反效果。
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