一开始，日钢的期货运营部门是赚得盆满钵满。
但是，金融往往是一个残酷的地方。
很快就迎来了一次史无前例的暴仓亏损。
也就是在激进的扩张活动里，日钢的现金流逐渐枯竭。
企业的经营不善，往往不是首先发生在利润端。
而是在现金的流动中，逐步体现出来。
当日钢感受到了现金流的紧张之后，于是只能开始采取各种措施进行削减成本。
这反过来，又影响到了产成品的质量。
于是一个恶性循环出现。
数年前，新一任内阁提出了资劳和谐的战略，于是以日钢为样本，又在日钢内组建了工会。工会的成立，无疑更加进一步抬高了成本。工会拥有分配岗位、集体谈判的法定权力。曾在一年内，日钢的工会进行了长达93天的罢工，一度将这家巨无霸式的企业逼到了摇摇欲坠的地步。
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